SLC publicou seu Plano de Negócios Anual 2026 - 27, delineando como continuaremos a entregar para nossos clientes, acionistas e colegas. Apresentando o plano, Chris Larmer, nosso CEO, compartilha seus pensamentos sobre o que está à frente para o SLC no próximo ano. Estou encantado de apresentar o plano de negócios anual do SLC pour o exercício 2026 - 27, em que compartilhamos nossos planos para cumprir nosso objetivo principal de habilitar a oportunidade através da entrega de financiamento de estudantes.
O plano mostra como vamos executar a nossa missão principal, mas ao mesmo tempo: como vamos progredir as reformas da política prioritária dos nossos accionistas governamentais, e como pretendemos continuar a nossa transformação em uma organização mais simples, moderna e digital. O SLC tem um excelente histórico em melhorar continuamente os serviços que fornecemos. No ano passado, entregamos com segurança o ciclo acadêmico fazendo pagamentos de c. £ 12 bn para mais 2 m estudantes e c. £ 12 bn para universidades e faculdades.
Vimos progressos nas nossas prioridades chave. Para nossos clientes, nós entregamos o melhor ciclo de aplicativos de sempre, um ano de melhor para alunos deficientes, uma mudança de passo digital e reembolsos de ano em ano melhorias. Para os nossos acionistas, o Direito de Aprendizagem ao Longo da Vida (LLE) é agora um grande passo mais perto, alcançámos resultados líderes de prevenção de fraudes no setor público e gestão financeira reconhecida pelo DfE em um fundo de resiliência técnica e de segurança.
Para nossos colegas, introduzimos novos valores, novas habilidades e novas formas de trabalho, e estabelecemos novas redes de colegas. Nossos planos para 2026 - 27 são novamente tudo sobre o progresso para clientes, accionistas e colegas, através dos nossos objetivos estratégicos. Continuaremos a desempenhar o nosso papel crítico de serviço público através da administração eficaz e eficiente de finanças estudantis, co- projetando e implementando as mudanças de política prioritária do nosso governo para reformar o sistema de finanças estudantis, e procurando transformar o SLC através do Programa Habilite em uma organização digital mais simples e moderna.
Algumas palavras finais: Gostaria de registrar publicamente meus agradecimentos à nossa Presidente saliente, Sir Peter Lauener, não apenas por tudo o que ele fez para o SLC (tanto como Presidente como em um período anterior como CEO interino), mas também por seus conselhos astutos e apoio infalível para mim pessoalmente. E, claro, uma calorosa recepção para o nosso novo Presidente, Gary Page, que já tem uma grande experiência como membro da Diretoria SLC.